¿Por qué los millennials inventamos (y usamos) Uber y Blablacar?

Primero fueron los taxistas contra Uber y ahora es la patronal del transporte con Blablacar. El cierre de todas estas aplicaciones son muestra de cómo la economía española está pensada para el s.XX.  

El origen de estas aplicaciones se basa en eso que algunos llaman la economía colaborativa, es decir, hagamos negocio optimizando los recursos, colaborando los unos con los otros, para hacer un servicio mejor. Mejor servicio, más autonomía para el cliente y unos márgenes más ajustados que antaño. Esto que a los que llevan 40 años en un sector les parece una aberración, y cuya única respuesta es acudir a papá Estado para regule, es fruto de una serie de factores que es necesario que entiendan para la supervivencia de sus empresas. Las generaciones ha cambiado. Ustedes gestionan empresas pensando en personas con puestos fijos por cuenta ajena, con sueldos superiores a los 2000-2500€, catorce pagas, con coche propio, hipoteca y quizá con un par de hijos. Si eses es su segmento del mercado, bien por ustedes.

El sector automovilístico y el inmobiliario están que trinan. No son capaces de adaptar su oferta a las necesidades y demandas del mercado. Y esto pasa en toda Europa y para muestra un botón.  No así en USA, desde donde escribo estas líneas y donde la economía colaborativa es un hecho, y la libre-competencia la base del sistema.

La realidad es que actualmente España tiene más de un 50% de paro juvenil, una generación cuyo sueldo ronda más o menos los mil euros, con otro tipo de contrato fijo, el de "eterno becario", sin coche o adquirido de segunda mano, sin piso en propiedad, ni hipoteca ni ganas de tenerla y con otras formas de ocio y disfrute en la cabeza. Somos los llamados "millennilas", nacidos a partir del año 1981. Según el INE, somos a 1 de enero de 2015 éramos más de dieciocho millones de personas. Los empresarios de sillón de piel y puro en boca pueden seguir pensando en otros públicos. Pueden seguir acosando las nuevas iniciativas y la libre competencia, pero que sepan que esto no ha hecho más que empezar.  Uber y Blablacar son solo una muestra de una nueva forma de entender la economía al servicio de las necesidades y no al revés. Y si no, echen un vistazo a Zipcar, (un 10 de app que ya he usado varias veces), Sidecar, Airbnb, Verkami, ThredUP y un sinfín de iniciativas en el marco de la economía colaborativa. Pueden leerse también La malla. Por qué el futuro de los negocios es compartir y de paso, dejar de amargarnos la fiesta. Adáptense a las demandas, o salgan del mercado, pero esta fiesta no ha hecho más que empezar y muchos estamos ansiosos por estar en ella.

Historias de guerra en un aula de paz

Aún sigo con esa sensación de subidón propia de los campos de fútbol, cuando coreas el himno y los cantos de tu equipo con una masa que te lleva; se contagia el ánimo, la ilusión… una sensación de estar flotando. Pero esta vez esta sensación se ha alojado en mis brazos, en mi estomago y sigue mucho rato después del pitido final. Creo que me ha tocado. Esta extraña dimensión sensorial no es fruto de la pasión por unos colores, sino por un encuentro digamos que epifánico con muchas verdades que son una. Todo esto ha sido resultado de una clase de antropología impartida por tres reporteros que resulta que en tiempos de paz se han ido a la guerra, pero no para luchar, sino para contarla; que resulta que en tiempos de crisis, se han ido a narrar lo que es la muerte sin tregua. Esto tipos han bajado a los infiernos humanos, han buscado a sus diablos y les han hecho la pregunta pertinente, aunque fuese impertinente. ¡Valientes!

Parece que la guerra no es una cuestión de buenos y malos, sino de historia, política, cultura, economía, sociología, psicología, tecnología y un sinfín de prismas más. Y resulta que para ir a contarlo no hay que estar loco, sino estudiar y saber; estar dispuesto a minimizar el riesgo para maximizar el fruto periodístico sabiendo que a veces te juegas el pellejo. Se trata de una ecuación donde los coeficientes no son otros que el riesgo que se asume y el resultado que se obtiene. Y lo paradójico es que en esta ecuación no hay sitio para el periodista porque es la correa de transmisión, que no está para servirse a sí mismo y a su vanidad, sino para servir a un público, para orientarle en entornos inciertos, contribuir a la formación e información de eso que llaman opinión pública y para ayudar a la toma de decisiones. ¡Vibrante!

Este oficio no es para los cínicos, ni para los vanidosos, ni para los soberbios, pero sí para los honestos, humildes con empatía y compasivos; pero no para los que sienten pena por el de enfrente, sino para los que son capaces de sentir con el otro, a veces será pena, otras alegría y otras…quién sabe. Porque la realidad tiene muchas aristas y no siempre podemos conjugarlas todas. Y lo que desde un lado parece nítido, desde el otro es opaco. Porque no se trata de juzgar, sino de mirar, ver y contar. Sobre todo contar. Porque los prejuicios matan la esencia del periodismo y vuelve a situar al periodista en la ecuación, y queda dicho que tiene que estar fuera. ¡Apasionante!

Todo esto ocurre en medio de una maraña de empresas, medios, intereses y baches en el camino. Los viejos medios se convierten muchas veces en territorios de posibilismo, en los que es difícil o imposible hacer el trabajo y la labor de picar que exige esta profesión, o más bien esta forma de vida.  A veces esos medios no tienen pudor para publicar las imágenes descarnadas de los asesinatos llevados a cabo por terroristas allá por el Oriente, pero son incapaces de sentarse con los terroristas a preguntarles si somos su objetivo o si su guerra es con todos y con ninguno a la vez. Por eso hay nuevas formas de hacer periodismo, que no colisionan con las aspiraciones e ideales de los periodistas de raza; con mucho sitio para el talento, a pesar de la masificación de las facultades de periodistas y el número de alumnos. ¡Asombroso!

Estas ideas se resumen en una: el uso responsable de la libertad; para tratar con respeto las historias, para ejercer la libertad de expresión sin ofender a nadie y sobre todo, para poder dormir por las noches. La clave está en preguntarse después de cada trabajo si voy a dormir, si lo haré como hasta ahora y si podré vivir con lo que he hecho hasta entonces. La medida la da eso que decían de la empatía y el ponerse en los zapatos del otro cuestionando el cómo me gustaría que me tratasen a mi en esa circunstancia o que tratasen mi muerte. Contar salvando la dignidad humana siempre. ¡Inspirador!

Esta clase de antropología la dieron David Beriain, Marc Marginedas y Jordi Peréz Colomé. De todo esto fueron testigos más de 300 personas que con su silencio contagiaban esa emoción e ilusión. Fue un encuentro con historias de guerra, heridas y secuestros personales pero no hubo sitio para el sensacionalismo y sí para el periodismo del bueno, sano y puro. No hubo tiempo para vanidades porque había mucho que contar, escuchar y aprender. David, Marc, Jordi, perdonadnos por todas esas veces que hemos subestimado vuestro oficio y hemos criticado gratuitamente ese trabajo vuestro que nunca vale lo que cuesta. Perdonadnos por abusar de vuestra inquietud, pasión y ganas, olvidando vuestro esfuerzo y pidiendo siempre más (sin ser necesariamente lo que debéis dar).

David, Marc, Jordi…¡MUCHAS GRACIAS! Habéis avivado la llama que en el corazón de los profesores, estudiantes y profesionales del periodismo vive. A veces, esa luz se vuelve tenue y débil pero vuestra dosis de gasolina nos ha dado fuerza. No olvidéis que sois la antorcha de muchos y necesitamos vuestra luz. 

Je suis Charlie

Están locos. Son unos fanáticos. No nos representan, ni lo harán nunca. Ni siquiera representan a los musulmanes decentes que muchas veces por miedo son incapaces de alzar la voz (aunque es necesario y lo esperamos). 

Sus tiros son nuestra razón para defender y luchar por nuestra libertad, porque nos jugamos mucho. Doblegan a sus mujeres, les impiden conducir, estudiar o elegir su estado civil; destruyen las ciudades, la cultura y la civilización; aplastan nuestras ilusión, nuestros ideales y todo por lo que han luchado y muerto nuestros antepasados a lo largo de los últimos siglos. Y sobre todo, usan el nombre de Dios en vano como arma de poder. Esta vez entraron en la redacción de la publicación francesa buscando venganza en nombre de Alá; mostrar a Dios como un asesino vengador les convierte en seres viles. Porque Dios es un Padre amoroso. Y el amor no se impone y menos con sangre.

Balance de la violencia contra periodistas. 

La libertad de expresión es necesaria en democracia; es imprescindible para construirla. Los "sociópatas del califato" son incapaces de difundir sus ideas porque las imponen con miedo, violencia y sangre; y las ideas construidas con sangre solo sirven para callar bocas y atrofiar mentes. Así es imposible hablar de democracia. Probablemente esta idea les quede demasiado grande pero no por ello se puede dejar estos pueblos en manos de asesinos fanáticos, que nada tienen de religiosos y si de terroristas. Sin embargo, Occidente ha subestimado estos atentados contra la libertad de expresión y ha dado la espalda a todos estos actos que año tras año se repiten en muchos países. Sin ir más lejos, el reciente 2014 deja una saldo de 66 periodistas asesinados, 119 secuestrados y 178 encarcelados, siendo todos ellos atentados contra la libertad de expresión pero perpetrados en países como Siria, Irán, China o Palestina. Todos ellos están "muy lejos de occidente". Ahora nos duele porque nos han herido de muerte en el corazón de la vieja Europa, precisamente en la cuna de la Ilustración que fue el germen de nuestros actuales sistemas políticos. Quizá sea un aldabonazo para nuestras conciencias, ya inmunes ante los atentados que día a día matan lenta y cruentamente a esos países donde hay tantas carencias, que la falta de libertad de expresión parece ser un mal menor. Aun así,  el derecho ejercido con la pluma y la palabra es digno de ser defendido siempre por la vía pacífica, sobre todo cuando se pretende amordazar con la violencia.


Hoy más que nunca nuestros pensamientos y oraciones están en Francia con los familiares de las personas asesinadas; con la gran familia del periodismo. DEP.

¡Bravo Google News! 10 claves para entender su cierre

Ayer fue un día triste para los usuarios de internet en España. Google anunciaba con un comunicado, que el próximo 16 de diciembre cierra en nuestro país su servicio Google News. Este hecho se produce 15 días antes de la entrada en vigor de la nueva Ley de Propiedad Intelectual que obligaría a los agregadores de noticias a pagar una "compensación equitativa", es decir, un canon a los periódicos españoles por reproducir su contenido. Aquí se presentan algunas claves para entender las causas y consecuencias de los sucedido. También algunos datos que sacan los colores a los editores y que son la causa principal de esta situación. 

1. Google no genera ingresos a través de su servicio Google News porque no tiene publicidad. Por lo tanto es absurdo pensar en primera instancia que este servicio esta beneficiándose económicamente  por esos contenidos. 

2. El servicio canaliza las visitas directamente a las webs de periódicos donde se recoge la noticia, siendo los principales beneficiados los propios diarios, que con dichas audiencias masivas conseguidas a base de clicks en sus noticias, pueden atraer anunciantes que les paguen.

3. Todos estos movimientos los ha llevado a cabo el lobby de la prensa, cuyo máximo exponente es AEDE, la Asociación de Editores de Diarios Españoles compuesta por las principales empresas editoras de diarios impresos españoles. 

4. Los miembros de AEDE están asfixiados por uno números que no cuadran: en los últimos años la caída de la inversión publicitaria hasta mínimos históricos ha mermado sus cuentas de resultados. Además, la gente no compra periódicos, es decir, también han caído los datos de penetración y circulación de diarios, por lo que sus principales vías de ingreso (además de las subvenciones que muchos reciben de organismo públicos) han caído estrepitosamente.

Inversión Publicitaria en Diarios 2008-2013

5. Estas caídas provocan que los periódicos hallan pasado de ser empresas rentables a ser empresas más o menos sostenibles, con equipos de profesionales cada vez más pequeños y con unos márgenes menguantes. 

6. El tasazo a Google lo que pretende es generar una vía de ingresos que mantenga el sector. Sin embargo, el sector está en estado vegetativo desde hace algunos años. La irrupción de internet como principal canal de consumo de noticias y el cambio de los hábitos y costumbres de los usuarios son las principales causas. Los medios impresos están siendo incapaces de cambiar sus estructuras y productos para satisfacer dichas demandas. 

7. La enfermedad del sector de los periódicos reside, entre otras cosas, en directivos incapaces de hacer cambios e innovaciones, en algunos casos graduales y en otros integrales, para adecuar su obsoleto negocio al nuevo contexto. Es imposible repensar los periódicos del hoy si se tiene el pesadísimo lastre de directivos anclados y miedosos al cambio que ya se ha producido y la clásica postura española de que ante cualquier nuevo desafío, siempre se puede presionar al Estado para que actúe en favor de los intereses de un grupo.  

8. Google News cuenta con 70 ediciones internacionales en 35 idiomas y no es la primera vez que se enfrenta a una amenaza de canon. En Alemania  se propuso una ley similar con la excepción de que se podía renunciar al pago de canon. Finalmente, los propios medios solicitaron la vuelta al buscador por la pérdida de tráfico en sus webs. 

9.  Otros países como Bélgica, Francia y Alemania han buscado soluciones intermedias. Sin embargo, los editores españoles son muy reacios. Además, el gobierno no considera relevante esta problemática de cara a la opinión pública, por lo que ha optado por seguir la hoja de ruta marcada por el lobby de la prensa tradicional. 

10. La Ley de Propiedad Intelectual afecta a otros agregadores como Menéame que han sido abiertamente críticos con ella y que al tener unas dimensiones mucho más pequeñas que Google, ven comprometido seriamente las salidas. 

Esto no pretende ser una defensa a Google, puesto que sus prácticas casi monopolísticas a veces son peligrosas, sino que pretende ser una reflexión sobre cuál es el verdadero problema de la prensa, que no es ni Google, ni la indexación ni el tráfico web, sino su incapacidad para hacer frente al temporal, y ya va para una década de estrategias y soluciones erráticas en el sector. 

Del nosotras parimos al ellos guardan mis óvulos

Denigrante, vergonzoso, discriminatorio y abusivo. Así se puede calificar la iniciativa  de las compañías Apple y Facebook de introducir en las pólizas médicas de sus empleadas la congelación y preservación de óvulos. La razón que arguyen es apoyar la maternidad y que las mujeres permanezcan en su puesto de trabajo. Pero esta medida no hace más que aumentar la discriminación de las mujeres ante la maternidad.

El mensaje que se está enviando a la sociedad es que una mujer en edad fértil es un problema para las compañías. Muchos se llevaron las manos a la cabeza cuando las pasadas semanas, Mónica Oriol, presidenta del Círculo de Empresarios, constató el hecho de que para una empresa es más rentable contratar a mujeres que no se encuentren entre los 25 y 45 años por la posibilidad de quedarse embarazadas, pero eso no fue más que una constatación de hechos, y esta medida lo deja claro. La sociedad ha pactado con la idea de que las mujeres han de parir niños sin interferir en la vida cotidiana de las empresas, es decir, o tienes hijos o trabajas. ¿por qué es muy significativo la medida propuesta por los gigantes de Silicon Valley? Porque normaliza socialmente una medida de facto discriminatoria. Es cierto que a día de hoy son muchas las empresas que en sus entrevistas preguntan a las mujeres sobre su estado civil o sentimental y tras este interrogante se esconde la idea de que aquellas mujeres potencialmente "embarazables" son un problema. Se llega así a la discriminación por sexo tan condenada y prohibida por legislaciones nacionales y supranacionales (aunque aun no haya calado en casi ningún país). 

Se puede caer en la simpleza de decir que las mujeres que no acepten esto, lo que deben hacer es no enviar ni siquiera el curriculum a Apple o Facebook. Pero las consecuencias en clave social y de tendencia son claras y se ha abierto la brecha para que las compañías comiencen a implantar medidas que restrinjan la maternidad, disfrazándolas de apoyo a la mujer. La idea es clara: “guarda tus óvulos para otro momento que me venga a mi (empresa) mejor”. Si los Estados no andan rápidos, el problema se irá definitivamente de las manos, porque el problema ya está ahí. En clave de natalidad, las sociedades occidentales del bienestar carecen de relevo generacional para mantener el sistema, las pensiones, la seguridad social y un largo etcétera. 

Podría plantearse una campaña boicot contra las compañías como rechazo a semejante situación, pero esta claro que no sería secundada puesto que en la economía de la imagen Apple y Facebook son un escaparate de nuestras vidas y eso gusta demasiado como para renunciar a ello. Además, a los hombres no les interesa y a las mujeres rabiosas tampoco. Porque para ellas, no olvidemos que el único derecho que las mujeres podemos reclamar es el aborto, porque lo demás no importa. 

El caso Pujol. Cuando el periodismo deja de ser periodismo

   

    El respeto por una profesión viene de sí misma. Y a veces se da el caso de que la gente vilipendia, descalifica y amonesta al periodismo por ignorancia o por hartazgo o por desinformación; pero otras muchas, somos los propios periodistas (en ejercicio, en el paro, en la reserva o en las aulas) los que no ponemos en valor el oficio. Cada día que pasa y nos empeñamos en indentificar con periodismo, cotilleos de corrala sobre gente sin más, o nos convertimos en servidores del poder (a cualquier nivel y en cualquier institución) estamos matando al periodismo. 

          De sobra queda decir que la percha informativa de esta entrada es el escándalo sobre la evasión fiscal durante 30 años que Jordi Pujol  reconoció. La pregunta que cabe hacerse ahora es: ¿Dónde han estado los perros guardianes durante todo ese tiempo? ¿Qué clase de carne estaban comiendo para dejar escapar semejante presa? Si en 30 años ningún periódico, periodista independiente, radio, televisión o persona decente sin más ha sabido ver y denunciar lo que ocurría en Cataluña, que nadie hable de crisis de periodismo. Porque la crisis (ya no se sabe si económica, de modelo de negocio o de decencia) que sufren los medios en la actualidad "comenzó" hace 13 años. ¿Y qué hicieron antes? Señalar a La Vanguardia, Avui, El Periódico de Catalunya, El País, El Mundo... puede parecer injusto; pero es más injusto, frustrante e irritante pensar que todos ellos se plegaron a los deseos de un gobierno o de una causa como la independentista. La impunidad y la corrupción que reinan en España tiene muchos responsables, pero especialmente los medios que pudiendo saber lo que ocurría o sabiéndolo de mano, optaron por guardarlo en la nevera para "otra ocasión".  Se sometieron al servicio de los poderosos y los ciudadanos confiamos en medios corrompidos. No hay duda de que hay muchos profesionales decentes, pero los intereses políticos y económicos de las empresas han cerrado bocas y llenado muchos bolsillos, nadie sabe ya si al 3% o al 33%. La prensa amordazada es propia de las dictaduras y está claro que en Cataluña ha imperado la dictadura del silencio (ahora hay que descubrir qué se daba a cambio). 

      Todo esto hace pensar que es necesario un nuevo periodismo. Una regeneración de las empresas, de los esquemas mentales y de las formas de hacer y sentir la profesión. En esta primera semana de septiembre muchos alumnos entran en las aulas de las facultades de comunicación dispuestos a formarse por ser los periodistas del mañana, para ser contadores de las pequeñas historias con grandes valores; los comentaristas, escritores, columnistas e investigares que orienten a los ciudadanos en este entorno incierto que es la democracia. Sin embargo, el vacío y ejemplo que está dejando la prensa española en ciertos lugares no parece muy motivador, aunque muestra también la gran OPORTUNIDAD.

       John Milton defendió ante el parlamento inglés en 1644 la necesidad de una prensa libre. Su Aeropagítica ha pasado a la historia como uno de los grandes textos en defensa de la libertad de expresión e información. En el s. XVIII, Edmund Burke dijo del Periodismo (con mayúsculas) que era el cuarto poder y Walter Lippman definió en 1922 el papel de la prensa como "el de ser en cierto modo servidor y guardián de las instituciones". Que estas ansias de libertad sean nuestro motor; que esas ganas de servir vuelvan a las redacciones. Porque los ciudadanos lo piden y hay profesionales ansiosos dispuestos a ello. 

  

La prensa libre no se toca y menos un político

En las últimas horas, a más de uno se nos han puesto los pelos de punta al escuchar a Pablo Iglesias (no necesita presentación) proponiendo el control público de los medios de comunicación. En su cruzada contra todo lo establecido, ahora la emprende contra los medios, los mismos que ha utilizado para hacer su campaña y buscar un sitio en el espacio público. Pone de ejemplo la Ley Orgánica de Comunicación de Ecuador. Eso es muy sencillo cuando uno vive y trabaja en un país libre y democrático en el que los medios no están amordazados y por ende, él puede hablar y hacer sus proclamas antisistema sin ningún tipo de censura. Sin embargo, los países que le inspiran, como Venezuela, Argentina y el mismo Ecuador, se han caracterizado por un acoso constante a los periodistas.

Por suerte para los que nos dedicamos a esta profesión a este lado del Atlántico, ya sea a tiempo completo en una redacción, formando a futuros periodistas en las universidades o escribiendo columnas de vez en cuando, tenemos un flamante apartado en la Constitución española vigente. Por si no lo sabe Iglesias, el artículo 20 de la Carta Magna reconoce y protege, entre otros, el derecho “a expresar y difundir libremente los pensamientos, ideas y opiniones mediante la palabra, el escrito o cualquier otro medio de reproducción”. Asimismo, en el 20.2 se subraya que “el ejercicio de de estos derechos no puede restringirse mediante ningún tipo de censura previa”. Pero escuchar a un político, que es lo que es este señor, hablar de “una regulación que garantice la libertad de prensa” suena cuanto menos a mordaza. Garantizar la independencia y libertad de los medios es algo que no puede hacerse si se tienen en mente otros intereses, y los de Iglesias parecen estar bastante cercanos a las de regímenes poco democráticos.  Pero para matar sus ansias de control, como también recoge la Constitución “la ley regulará la organización y el control parlamentario de los medios de comunicación social dependientes del Estado o de cualquier ente público y garantizará el acceso a dichos medios de los grupos sociales y políticos significativos, respetando el pluralismo de la sociedad y de las diversas lenguas de España”.

Pablo Iglesias se ha integrado en la casta como político con sillón en el europarlamento. Y escuchar a un político con ansias de meter mano ahí donde no puede, no solo choca frontalmente contra los derechos de los ciudadanos de saber y de controlar a los poderes públicos, (que son a los que hay que tener a raya para que no abusen de su poder), sino que da miedo. Pero parece que no sabe que la prensa nació como medio para controlar a los gobiernos; como “el perro guardián de las democracias”. Y en España ha sido quien ha destapado los grandes casos de corrupción de los últimos años. 

Todo esto lo dice siendo un político de plató que cada sábado por la noche (y cuando tiene oportunidad), se sienta en una televisión privada perteneciente al mayor grupo multimedia de España, a hacer constante campaña de acoso y derribo contra todo aquello que él representa y de lo que se beneficia. Menos mal que lo hace desde una compañía de medios que emplea a 1829 personas y que, además de pagar su sueldo y los impuestos, el año pasado recaudo más de dos millones de euros para Cruz Roja, Aldeas Infantiles y Banco de Alimentos ayudando así a 8.000 familias y a 4.000 niños. Y digo menos mal, porque esto demuestra que los pérfidos empresarios de medios que desarrollan su actividad manteniendo sus compañías a flote a pesar de gente como Iglesias, creen en la libertad de expresión y en la diversidad. Porque si el panorama fuese como dice Iglesias, nadie daría ni medio minuto de su espacio televisivo a un hombre que intentan tirar por tierra su negocio. 

Juan Carlos I Abdicated. The run to be first

Only 10 minutes to change the Spanish history: four minutes of Mariano Rajoy and six minutes of the message of Jan Carlos I.

Today morning (June, 2nd 2014) is going to be an historical moment, not only for the spanish story, but also for media. At 10,30 am, The Primer Minister Mariano Rajoy called to all media to a “institutional declaration”. The first buzz pointed to possible changes in the government. Rapidly rumors are denied but the buzz say that it is going to be an important announced. 

At 10:11 am the digital newspaper El Confidencial publishes the abdication of Juan Carlos I, King of Spain since 1976. One minute later, El Periódico, a catalan regional newspaper, tweet the same message in its Twitter account. Between 10h30 and 11h30 there were published 4,100 tweets with references to "Juan Carlos" and "abdicates". 

From @majimeno

Televisions, newspapers, radios and all media changes the agenda to cover the news conference. The main reason for this expectation would be because of the far distance between Rajoy and press. Finally, the Prime Minister confirmed the rumor which it was running through all spanish editorial offices: "I want to communicate the will of the King to renounce the throne and begin the process of succession".  

At 1 p.m. the King talked to the nation to abdicate in favor of his son Felipe. Only six minutes to say thanks and goodbye to their citizens during the last 39 years. In addition, he talked about the great preparation of his son and the importance to have a new generation in front of the institution because of the social changes. 

During all the morning, the spanish announce was trend topic over the world.  

      

And there are several discussions about which one was first. 

From @inigo_gomez

Some newspaper are working to launch evening edition with the news. 

This is one of the most important days in the spanish young democracy. The coverage is in real time and it's going to be difficult to tell something new tomorrow. This is and important challenge and opportunity to newspapers to work in a real  landscape of multimedia convergence.  

Google y los contenidos digitales

Mucho se viene hablando estos días sobre la reforma de la Ley de Propiedad Intelectual en España.  (En este Storify se puede encontrar mucho de lo publicado). Este debate llega tarde, como siempre. En un país marcado por la cultura de la subvención, parece que el sector de los periódicos tampoco se quiere librar de la lacra que supone. Me gusta ese axioma económico que tan certeramente recordaba Enrique Dans hace ya dos años: "subvencionar a los participantes de una industria, reduce los incentivos para adaptarse, para cambiar". Ahí está la cuestión de fondo del debate y las estrategias defensivas contra el entorno seguidas por los periódicos. 

El entorno digital es mediado por definición. Compartir el enlace de un contenido en Facebook, Twitter, Instagram... o que éste sea compartido por agregadores como Menéame, Divúlgame, o Bitácoras entre otros, es parte esencial del negocio de los medios en internet. A nadie se les escapa que estas son fuentes de tráfico masivo para los sitios web, y en la cantidad de visitas que reciben, se van buena parte de los ingresos publicitarios de los medios. Mucho se está hablando también, de la posibilidades que tienen los medios de no ser enlazados o compartidos por estos sitios web. Basta con decirlo o simplemente añadir el término NO INDEX o similares. 

¿Dónde se sitúa el debate? (Vara y Díaz-Espina, 2013)

El problema sigue siendo el mismo: pensar que internet es el enemigo a batir y no verlo como el contexto en el que se trabaja. No es algo que va a llegar; es algo que ya está aquí y quien no abrace el cambio, morirá. En el fondo, abrazar el cambio implica atender a las demandas de los usuarios, conocer sus nuevos hábitos de consumo y adaptar los contenidos a esta realidad. Tampoco cabe pensar en generar ingresos (el último eslabón de la cadena) sin pensar antes en toda la ingeniería del producto, y con ello de la compañía: personal, equipos, procesos, posibles alianzas estratégicas para la elaboración de contenidos o desarrollar nuevos productos, etc. 

La elaboración de contenidos es algo muy costoso, y por supuesto que ha de tener un valor en el mercado. Ahora bien: sean valientes y hagan una estrategia de cobros por contenidos digitales conjunta. Numerosos estudios avalan que las audiencias están dispuestas a pagar por contenidos exclusivos y valiosos, que no se puedan encontrar gratis y con valor añadido para las audiencias. También hay estudios sobre la relación entre los diarios impresos y los digitales. Es cuestión de aplicar y arriesgar. En España tenemos dos kioscos digitales, una muestra más de la polarización de los medios. Pensar las estrategias empresariales, puede implicar también superar las barreras ideológicas. En otros países ya se están manejando otros términos y estrategias acordes con el contexto digital, por ejemplo"branding journalism"es el nuevo mainstream: marca de referencia en múltiples dispositivo, adaptando los contenidos. Si las marcas son fuertes, con atributos como fiabilidad, veracidad, investigación, rigor, exclusividad, investigación, etc. reconocidos por las audiencias, no hay que temer el entorno. Cabe pensar que los medios españoles saben de la debilidad de sus intangibles y es complicado replicar los modelos seguido por diarios como The Wall Street Journal o The New York Times. Parecen que empiezan a asomar aquí "otros problemas" más profundos que el mero "tasazo"...

Cambiando el modelo

Hoy he descubierto una iniciativa muy interesante para los medios locales. Se llama The Transformation Tour. Se trata de una serie de workshops con expertos para trabajar cómo hacer sostenible la edición digital de los periódicos.  

Organizado por API (American Press Insitute) es un gran proyecto para transformar los medios desde su interior. De algunas de las sesiones se han sacado ideas interesantes que se pueden consultar en la propia web.

Aquí podéis ver algunas píldoras sobre las cuestiones que se ven en el curso. En este caso, son las recomendaciones de Clark Gilbert a la plantilla de The Deseret News. 

A Dual Transformation

Is the legacy business just shrinking?

Crowdfunding for media. Why not?

Quizá sea una locura o una genialidad. En uno de los últimos (y siempre inspiradores) videos de TED, la cantante Amanda Palmer apunta al crowdfunding como una de las nuevas formas de hacer negocio en la música. Consiste en lo que algunos llaman el micromecenazgo, o cómo implicar a miles de personas en proyectos mediante pequeñas aportaciones económicas. Aventuras cinematográficas como El Cosmonauta, pronto verán la luz gracias a esta forma de financiación.

Retomando las ideas de Amanda Palmer, así como el negocio en internet de la prensa, la música también está buscando nuevas formas y modelos de negocio, tras la revolución que ha supuesto la digitalización e internet para este sector. La clave para la cantante consiste en hacerse las preguntas correctas. ¿Realmente la pregunta que debemos hacernos es cómo hacer que la gente pague por la música? Ella ha aplicado en sentido amplio el crowdfunding como modelo de negocio de su música y parece que no le va mal: 24.883 sponsors y 1. 192.723 de dólares recaudados. 

¿Podría entonces aplicarse este modelo a los medios en internet? Ya no se trataría en hacer contenidos y publicarlos, sino en convertirse en verdaderos gestores de intangibles. No solo de la marca y sus atributos, sino también en implicar a las audiencias en tu proyecto y hacerles ver que ellos son tus mecenas, los que hacen posible una información verdadera, minuciosa, veraz. ¿Debemos dejar de plantearnos en que la gente pague contenidos? ¿Tendríamos que empezar a pensar en vender proyectos y experiencias online, más allá del mero consumo de contenidos? 

Quizá esto sería más complejo para aquellas cabeceras consolidadas. Pero qué decir de la cantidad de medios que hoy en día están surgiendo en internet. La especialización es clave para los nuevos productos online y la posibilidad de buscar nuevas formas de financiación 2.0 es realmente interesante. Interrogantes en estos tiempos apasionantes de innovación y diálogo entre disciplinas. 

Estudiantes, ¡especializaos!

Hoy en día todo el mundo utiliza un ordenador para trabajar, pero pocos saben cómo se programan, o cómo desarrollan aplicaciones. Code.org es una iniciativa para que todo el mundo pueda aprender progrmación. Porque "todo el mundo debería saber programar un ordenador...porque eso te enseña a pensar"(Steve Jobs).

Porque la especialización está en tu mano.

Compras por internet

¡Ya esta aquí! Un estudio muy relevante para todas las empresas que operan en internet (y también para los medios). The Cocktail Analysis, Tecnocom y AFI (Analistas Financieros Internacionales) han presentado el II Estudio sobre Tendencias en Medios de Pago 2012. Aunque el documento se centra en tarjetas de crédito, pagos online, tarjetas prepago, imagen de los medios de pago y demás asuntos relacionados, hay algunas cuestiones interesantes para los medios de comunicación online. 

página 89 del II Estudio sobre Tendencias en Medios de Pago

Este estudio es revelador en cuestiones como que el 82% de la población española había consultado internet en 2012, o como que las compras online han aumentado en 5 puntos porcentuales en 2012, hasta alcanzar el 67,6% de población que han hecho compras por internet, frente al 65% del mismo periodo del años anterior. Esto es interesante porque si parte del debate (por cierto, una mínima parte) en el que están inmersos los medios online es cómo hacer negocio, es importante saber qué hacen las audiencias en internet. 

Quizá , una de las barreras al pago por contenidos en internet, no es solo la idea del "gratis total" asociado, sino la desconfianza de realizar operaciones de pago online. Aunque parece que esto va disminuyendo paulatinamente, es un factor a tener en cuenta. 

Otro relevante punto del estudio es la presencia de los móviles y smartphones. Cada vez son más las operaciones de pago como el consumo de contenidos que  los usuarios de estos dispositivos realizan. Esto tienen una gran fuerza a la hora de modificar sus usos y comportamientos. Ahí hay tema y lo seguiremos. 

"La contra" de pago. Marcando la diferencia

En estos tiempos tan convulsos, los medios soportan una gran presión por parte de los consejos de administración  accionistas, anunciantes, la sociedad y todos los stakeholders que tradicionalmente rodean a su actividad. Los anunciantes quieren audiencias reales, bien medidas, segmentadas; saber que invierten con la certeza de que se cumplirán sus objetivos. Sin embargo, a día de hoy, es difícil encontrar una estrategia estándar para los periódicos online. 

Sabiendo que la innovación de los medios ha surgido en muchas ocasiones, fuera de ellos (piensese en las herramientas desarrolladas por Google, los dispositivos creados por Apple, la predisposición al pago que han consolidado plataformas como Spotify o iTunes, etc.).  Lo que marca la diferencia de las cabeceras es la gestión de los intangibles asociados a ellas y a sus contenidos. Credibilidad, rigor, veracidad, verosimilitud y, sobre todo, la exclusividad. Los contenidos exclusivos son los que realmente hacen que una publicación  sea considerada como relevante e interesante.

En esta línea, hoy cabe hacer una mención al periódico La Vanguardia que ha decidido cerrar el contenido de su mítica sección "La contra". Este muro de pago marca un nuevo comienzo para una muy conocida sección por sus originales entrevistas a diferentes personajes de la vida política, social, económica, religiosa y cultural de todo el mundo. Como ya se ha dicho, lo que no cuesta no se valora. Este contenido, con el tratamiento y estilo que le hace La Vanguardia, no se encuentra en ningún otro medio, por lo que hace muy interesante la existencia de un paywall. Habrá que ver la evolución del tráfico de usuarios tras este hecho. He aquí otro interesante caso de estudio sobre las estrategias de pago online de la prensa nacional. 

Periódicos e innovación. Convertir ideas en dinero

Por cada dólar que se gana en internet, se pierden 7 en papel. Esta es una conclusión inquietante a la que llegó en marzo de 2012 un estudio del Pew Research Center's Project for Excellence in Journalism. 

Ayer, PEJ sacaba un estudio de cuatro historia de éxito en relación con las estrategias digitales. Cuatro periódicos estadounidenses que habían desarrollado unas estrategias corporativas y de negocio para generar ingresos, tanto en las ediciones digitales como en las del papel. The Press Democrat, The New Columbia Daily Herald, The Naples Daily News y The Deseret News son los cuatros diarios estudiados. 

En los cuatro casos hay coincidencias, como son estrategias diferenciadas en papel y online, convergencia y  reorganización de las redacciones y segmentación de las audiencias. En el caso del The Deseret News hacen una estrtegia de "rebrand" en función de los públicos y usuarios, a través de una clara separación de los contenidos de las ediciones online e impresa. 

El experimento desarrollado es aplicable a todos los periódicos, siempre y cuando, en palabras de Mark Jurkowitz de PEJ , "se desarrolle un liderazgo fuerte y con visión, haya una predisposición a cambiar la cultura corportaiva y, sobre todo, se ofrezcan contenidos de alta calidad".

Contenidos, por favor

¿Por qué hablamos de modelos de negocio cuando en verdad queremos hablar solo de ingresos?

En la cadena de valor de los medios, y concretamente de los periódicos, hay otros factores a tener en cuenta y que realmente afectan a los periodistas. Se habla constantemente de innovación, pero los medios no invierten en ello. 

El Grupo NY Times anunciaba la semana pasada que ya tiene 668,000 suscriptores. En España, la apuesta de innovación online ha sido el kiosco Orbyt, que en la actualidad cuenta con más de 80.000 suscriptores. El cobro es la consecuencia de un trabajo bien hecho, adecuado a los soportes, a las preferencias de las audiencias y a un uso eficiente de los recursos. Ya son muchos los medios que han sucumbido a los paywalls o pago por contenidos. 

Se exige a las personas de la redacción que piensen como vender más y mejor. Pero la invocación en dispositivos no es el campo de acción de los periodistas; para facilitar el cobro está Pay-pall, Visa o Mastercard. Para la innovación en dispositivos están todas las empresas tecnológicas y telefónicas. Con estos socios ya estratégicos en este contexto, hay que generar sinergias y sumar esfuerzos. Pero, ¿quién innova en los contenidos? Quizá parezca una pregunta retórica, pero es a la que hay que dar respuesta y eso es lo que han de hacer los que desarrollan contenidos.

Informe KPMG. Las claves para internet

A finales del pasado mes de enero, se publicó el informe "The rise of the digital multi-tasker"elaborado por la consultora KPMG. El informe descubre 3 pistas importantes para los medios:

1- Insaciable apetito por los medios

2- La próxima ola de consumidores online puede acelerar el cambio digital

3- Los medios y las empresas tecnológicas tendrán que cooperar para hacer frente a esta oleada

Ante esta creciente tendencia, los medios no han de permanecer impasibles. Quizá el punto que merece una especial atención es el tercero, donde se hace un llamamiento explicito a la necesidad de sinergias entre los medios y las tecnológicas; entre los proveedores de contenidos y los creadores de soportes. Para eso, KPMG destaca cinco cosas a las que un  medio debe de estar dispuesto: 

1- Comprender a sus públicos/ consumidores

2- Creer un nuevo modelo publicitario

3- Abrazar el cambio

4- Enganchar/relacionar/aprovechar las múltiples opciones que ofrece lo digital

5- Encontrar nuevos caminos de innovación para hacer lo online tan valioso como lo offline

En España, Gumersindo Lafuente ha hablado de la necesidad que tienen los medios de ser rentables, y poder ser independientes. El tema esta en la cresta de la ola. A la luz de ambos documentos cabe preguntarse si el tema del cambio que ha supuesto internet, el papel de los medios en internet y los cambios en el consumo de las audiencias está siendo correctamente planteado. Aquí seguimos la conversación. Pero para eso hay que tener claro los conceptos ¿Por qué hablamos de modelos de negocio cuando en verdad queremos hablar solo de ingresos? 

La nueva era de Newsweek

Hoy, Tina Brown, editora jefe de The Newsweek Daily Beast Company, anunciaba que la revista Newsweek dejará de editarse en papel para pasar a formato online a partir de 2013. 

Fundada en 1933, Newsweek es uno de los semanarios americanos con más influencia a nivel mundial. Como principales razones para hacer esta transición apuntan a la grave crisis del sector publicitario  por la que han caído las inversiones, el aumento del uso de tabletas y de dispositivos móviles  y como causa de este crecimiento,  los cambios en los comportamientos de las audiencias.

Esto no hay que verlo en clave de fracaso. Sino que es una gran oportunidad en el contexto actual, donde cada día aumenta el tráfico y los usuarios únicos de los medios en red y  disminuye la difusión de las ediciones en formato papel. No es un adiós. Es una apuesta real por los contenidos y por las audiencias. Por los contenidos para seguir haciendo periodismo de calidad. Por las audiencias, porque busca adaptarse a sus nuevas demandas, formas de consumo y hábitos de información.  

Publicaciones como The New York Times, Wall Street Journal, USA Today y  BBC News entre muchos otros los que han recogido rápidamente el hecho. Aunque los datos sobre circulación e inversión publicitaria en Newsweek se han ido degradando en los últimos años, no deja de ser un momento importante para la industria. Es de las primeras cabeceras de relevancia en dar el paso que no tardará mucho en tener que darlo otros. Estaremos pendientes a ver qué pasa con esta emblemática transición y las consecuencias en el sector.

Twet to tweet para El País

 

Pasar hoy sin hacer una mención al ERE de El País sería egoísta  Reflexionar sobre la creación de valor de los contenidos sin tener en cuenta la importancia de los recursos humanos en las compañías de medios, es hablar de lo contingente y no de lo importante; de la forma y no del contenido.

Si por algo se caracteriza el sector de la comunicación es por integrar empresas que generan bienes de talento, en donde los profesionales ponen su creatividad y habilidades al servicio de la sociedad. Cabe subrayar que en el caso de los periodistas, suelen llegar a estrechar lazos personales con las audiencias, especialmente desde que Twitter se creó.  Ahora las relaciones han pasado del "face to face" al "tweet to tweet". Pero esta relación que los públicos valoran y quieren no la hacen buscadores o máquinas, sino personas. Y de hecho, muchos periodistas se han convertidos en marcas dentro de sus medios.  

Tras el anuncio del expediente de regulación que el grupo Prisa llevará a cabo, se ha desencadenado una ola de apoyo a los profesionales del medio desde las redes sociales. Basta con leer el tweet que el periodista Carlos E. Cue puso en su perfil. Desde entonces, las muestras de ánimo no han cesado. Personas que se preoucpan por personas concretas, no por marcas, ni soportes ni por contenidos. 

El principal valor de los medios son sus profesionales porque sin ellos no habría periodismo, ni creatividad, ni ficción para los públicos. Si de esto no se dan cuenta las empresas, no vale de nada quebrarse la cabeza pensando en un modelo de negocio que les haga sostenibles. 

Periódicos digitales: ¿Cuestan lo que valen?

¿Los diarios digitales cuestan cero porque su propuesta de valor es 0? Últimamente se está debatiendo mucho sobre el valor de los contenidos en Internet. 

A la hora de plantearse el punto de vista económico y empresarial de los medios, cabe detenerse un momento en la propuesta de valor que estos ofrecen a sus audiencias. Siguiéndo a los autores de interesantes teorías de creación de modelos de negocio Osterwalder y Pigneur, podemos preguntarnos algunas cuestiones sobre el valor de los contenidos. 

-  ¿Qué valor proporcionamos a nuestros clientes (en nuestro caso, audiencias)?

- ¿Qué problema de nuestra audiencia ayudamos a solucionar?

- ¿Qué necesidades de información satisfacemos a nuestros lectores?

- ¿Qué paquete de productos y servicios ofrecemos a cada segmento del mercado?

La creación de valor ha pasado a estar en el centro del debate sobre el pago por contenidos en Internet. Desde la academia, autores como Robert Picard han hablado mucho sobre esto. Apunta  a que el verdadero problema de las compañías de medios es que han intentado vender productos del siglo XIX y XX en pleno siglo 21. 

A lo largo de las próximas entradas iré reflexionando sobre esta cuestión y enlazando artículos que me parecen interesantes. Pero sobre todo, me gustaría tener feedback de gente de la profesión, así que vuestros comentarios serán siempre bien recibidos.