La nueva era de Newsweek

Hoy, Tina Brown, editora jefe de The Newsweek Daily Beast Company, anunciaba que la revista Newsweek dejará de editarse en papel para pasar a formato online a partir de 2013. 

Fundada en 1933, Newsweek es uno de los semanarios americanos con más influencia a nivel mundial. Como principales razones para hacer esta transición apuntan a la grave crisis del sector publicitario  por la que han caído las inversiones, el aumento del uso de tabletas y de dispositivos móviles  y como causa de este crecimiento,  los cambios en los comportamientos de las audiencias.

Esto no hay que verlo en clave de fracaso. Sino que es una gran oportunidad en el contexto actual, donde cada día aumenta el tráfico y los usuarios únicos de los medios en red y  disminuye la difusión de las ediciones en formato papel. No es un adiós. Es una apuesta real por los contenidos y por las audiencias. Por los contenidos para seguir haciendo periodismo de calidad. Por las audiencias, porque busca adaptarse a sus nuevas demandas, formas de consumo y hábitos de información.  

Publicaciones como The New York Times, Wall Street Journal, USA Today y  BBC News entre muchos otros los que han recogido rápidamente el hecho. Aunque los datos sobre circulación e inversión publicitaria en Newsweek se han ido degradando en los últimos años, no deja de ser un momento importante para la industria. Es de las primeras cabeceras de relevancia en dar el paso que no tardará mucho en tener que darlo otros. Estaremos pendientes a ver qué pasa con esta emblemática transición y las consecuencias en el sector.

Twet to tweet para El País

 

Pasar hoy sin hacer una mención al ERE de El País sería egoísta  Reflexionar sobre la creación de valor de los contenidos sin tener en cuenta la importancia de los recursos humanos en las compañías de medios, es hablar de lo contingente y no de lo importante; de la forma y no del contenido.

Si por algo se caracteriza el sector de la comunicación es por integrar empresas que generan bienes de talento, en donde los profesionales ponen su creatividad y habilidades al servicio de la sociedad. Cabe subrayar que en el caso de los periodistas, suelen llegar a estrechar lazos personales con las audiencias, especialmente desde que Twitter se creó.  Ahora las relaciones han pasado del "face to face" al "tweet to tweet". Pero esta relación que los públicos valoran y quieren no la hacen buscadores o máquinas, sino personas. Y de hecho, muchos periodistas se han convertidos en marcas dentro de sus medios.  

Tras el anuncio del expediente de regulación que el grupo Prisa llevará a cabo, se ha desencadenado una ola de apoyo a los profesionales del medio desde las redes sociales. Basta con leer el tweet que el periodista Carlos E. Cue puso en su perfil. Desde entonces, las muestras de ánimo no han cesado. Personas que se preoucpan por personas concretas, no por marcas, ni soportes ni por contenidos. 

El principal valor de los medios son sus profesionales porque sin ellos no habría periodismo, ni creatividad, ni ficción para los públicos. Si de esto no se dan cuenta las empresas, no vale de nada quebrarse la cabeza pensando en un modelo de negocio que les haga sostenibles. 

Periódicos digitales: ¿Cuestan lo que valen?

¿Los diarios digitales cuestan cero porque su propuesta de valor es 0? Últimamente se está debatiendo mucho sobre el valor de los contenidos en Internet. 

A la hora de plantearse el punto de vista económico y empresarial de los medios, cabe detenerse un momento en la propuesta de valor que estos ofrecen a sus audiencias. Siguiéndo a los autores de interesantes teorías de creación de modelos de negocio Osterwalder y Pigneur, podemos preguntarnos algunas cuestiones sobre el valor de los contenidos. 

-  ¿Qué valor proporcionamos a nuestros clientes (en nuestro caso, audiencias)?

- ¿Qué problema de nuestra audiencia ayudamos a solucionar?

- ¿Qué necesidades de información satisfacemos a nuestros lectores?

- ¿Qué paquete de productos y servicios ofrecemos a cada segmento del mercado?

La creación de valor ha pasado a estar en el centro del debate sobre el pago por contenidos en Internet. Desde la academia, autores como Robert Picard han hablado mucho sobre esto. Apunta  a que el verdadero problema de las compañías de medios es que han intentado vender productos del siglo XIX y XX en pleno siglo 21. 

A lo largo de las próximas entradas iré reflexionando sobre esta cuestión y enlazando artículos que me parecen interesantes. Pero sobre todo, me gustaría tener feedback de gente de la profesión, así que vuestros comentarios serán siempre bien recibidos.

La inflación del meta-periodismo

Esta semana hemos tenido una inflación de entrevistas y noticias sobre la prensa, los modelos de negocio y el futuro del periodismo. A conitnuación, un breve repaso a la semana.

1. Comenzamos el domingo día 23 de septiembre. lainfomacion.com  se hacia eco de las declaraciones del catedrático Bernardo Díaz Nosty para EFE.

2. Al día siguiente, en la sección Re-medios de la Asociación de la Prensa de Madrid, se daban cita los periodistas  Rosalía Lloret y José Cervera.

3. Martes 25. PRnoticias publicaba una noticia sobre la nueva estrategia de Expansión para potenciar su edición impresa. 

4. El miércoles el gurú 2.0 y profesor Jose Luis Orihuela hacía, también en la APM, algunos apuntes sobre las dificultades que hay para hablar de la calidad de los productos porque el debate públicos se centra solo en los económico.  

5. Pero fue ayer, jueves 27 de septiembre, el día del tráfico masivo sobre la cuestión. El director del diario El Mundo  Pedro J. Ramirez  también quiso aportar su opinión y experiencia al debate público desde la London School of Economics. Ese día también localicé vía twitter la entrevista que Javier Gómez, de la revista Jot Down, le hace a Gumersindo Lafuente.

El debate está en un punto álgido. Periodistas, empresarios y académicos reflexionan sobre un futuro que ya es presente. El cambio del que se habla es para una generación. Las nuevas son 2.0. Y son los que por otro lado, consumen y consumirán los medios (esperemos). 

Como apunte, me gustaría matizar que en general se habla de medios, productos, canales y soportes indistintamente; de calidad, cantidad y coste como una sola cuestión.  Habrá que definir para poder aclarar. De todo esto hay algo bueno: estamos en ello; pensando; reflexionando. 

El presente es móvil

El pasado 19 de abril Chris Horton publicaba en Social Media Today un interesante artículo sobre qué significaba para las marcas y las empresas el aumento de usuarios de los móviles y las tabletas. Los datos que arroja son sorprendentes:

- Apple ha vendido en 2011  más dispositivos iOS que los 122 millones de Macs vendidos en toda la historia de Apple

- Android registra 850.000 activaciones diarias de sus dispositivos y aplicaciones.

Otros estudios apuntan a que 2012 concluirá con unas 118,88 millones de tabletas en manos de los usuarios.

Estos dispositivos se han convertido en nuestros más fieles compañeros en los bolsillos. Por ello, su potencial publicitario es altísimo aunque complejo de gestionar. ¿Hasta dónde se puede llegar? ¿Qué admite el usuario en estos dispositivos personales? Las calves para crear contenidos de valor en Social Media  no son únicas. Un punto de partida puede ser pensar en las personas a las que va dirigido el producto y ayudarles solucionar sus problemas mediante contenidos que realmente sean importantes para ellos.  

Los datos hablan por sí solos. Las audiencias reales y potenciales están ahí. Solo queda innovar para poder llegar a ellas y aprovechar las oportunidades de comunicación y conversación que se puedan generar.

Newspaper-Periódicos. Pensando en supervivencia

De sobra es conocido la preocupación de las empresas de comunicación por el futuro de la industria, el negocio y los periódicos. En internet han surgido muchas iniciativas interesantes para pensar, intercambiar opiniones y sobre todo, buscar soluciones para rediseñar la industria. 

Los profesionales americanos nos llevan la delantera. Business Insider, Nieman JL o Paid Content son algunos de los bancos de pruebas online donde más podemos leer sobre la industria.

Pero en España también comienzan a aparecer iniciativas interesantes. El diario El Norte de Castilla ha lanzado hace pocos días, un portal llamado e-volución sobre la innovación del negocio digital y la tecnología. Esta iniciativa parece mostrar el interés que también suscita en España, la incertidumbre sobre los medios. Es cierto que hay consultores de medios que llevan tiempo reflexionando sobre la cuestión, pero que en este momento, donde el mercado de periódicos cada vez se estrecha más, sorprende que un medio se embarque en esta aventura. Desde aquí prestaremos atención a sus novedades. Suerte en esta nueva andadura! 

Líderes del Com-movimiento

En una mesa redonda con dos profesores de comunicación y dos profesionales de la creatividad, del social media y del asesoramiento en comunicación, se puede aprender mucho. Pero también puede ser inspirador para orientar la carrera profesional, la cabeza y el corazón.

Hoy, con motivo del Día de la Publicidad  celebrado Facultad de Comunicación del a Universidad de Navarra, se unieron academia y profesión; el trabajo intelectual y la práctica diaria. Ambos puntos de vista, que parecen estar tan separados, hoy han confluido en torno a una cuestión: la necesidad de personas dispuestos a abanderar el constante cambio que se vive en las profesiones ligadas a la comunicación.

Tanto Juan Boronat como Álvaro G. Cabiedes  y Francisco Pérez Latre han puesto sobre la mesa cuestiones interesantes acerca de la publicidad y del mundo de la comunicación en general. Si el cambio es la constante en la comunicación, si las agencias están atravesando un momento complicado para adecuarse al entorno abierto y multimedia y el dinamismo del mundo hace a veces difícil a los "seniors"adecuarse a los contextos, los grandes beneficiados son las generaciones que están concluyendo sus estudios de comunicación. Son nativos tecnológicos que han nacido y crecido rodeados de pantallas desarrollándose tanto offline como online-mente (si se puede decir así). Los cambios los han propiciado ellos sin darse cuenta, y ahora ellos tienen la posibilidad de ser las cabezas del cambio, en gran medida, gracias a su formación y sus ganas de innovación. Juan Boronat apuntaba a que los cambios no vendrán desde arriba, sino desde abajo, de toda esa sabia nueva con ideas, dispuesta a trabajar. Los líderes de los cambios actuales y futuros  en comunicación es probable que no estén sentados al frente de una gran corporación, sino que sean los que ahora se están formando. Porque en esta profesión, todo está por inventar.

Kony: de señor de la guerra a señor de Internet

 

La campaña puesta en marcha el 20 de febrero por Invisible Children para hacer famoso a Joseph Kony, uno de los Señores de la guerra del Congo, Sudán del Sur y República Centroafricana,  para hacer efectiva su detención, ha sido uno de los virales más rápidos en expandirse desde que se utiliza esta técnica. 

Esta semana, le gobierno de Uganda ha emitido un vídeo donde aclara que Kony está siendo buscado por las autoridades, aunque aseguran que no está en Uganda, y que son conscientes del daño que ha hecho Joseph Kony.

Parece que la campaña está causando los efectos deseados. Los medios se han hecho eco, las redes sociales han respondido de forma activa y de paso, han sacado a la luz muchos de los conflictos olvidados que están aconteciendo en África hoy en día. Con esta respuesta desde las instituciones ugandesas puede apreciarse el grado de influencia de esta técnica. 

¿Sabemos interpretar los datos?

La analítica web está siendo una de las salidas profesionales para los nuevos licenciados en el mercado Sin embargo, no son muchos los que saben que importante es disponer de datos para saber interpretarlos. Ya se dice que quién tiene la información , tiene el poder, y en este caso es más claro si cabe.

He querido extraer algunas estadísticas de este blog, no por su notoriedad (como se podrá ver el tráfico es muy escaso) sino por las posibilidades que ofrecen los propios sitios online para conocer a las audiencias . En este caso, Blogger ofrece la posibilidad de conocer desde que navegadores se conectan, algo que puede ser interesante por si se quiere, por ejemplo,  subir vídeos e imágenes o aplicaciones compatibles con ellos.

Los lugares de procedencia también son un indicador interesante, sobre todo por temas de lengua y alcance de las informaciones. Hoy en día, el tema de la analítica web es una cuestión muy importante para medios y anunciantes. Todos necesitan los datos  para poder vender espacios, saber quienes son sus audiencias y tener una información transparente en todos los sentidos. 

Por eso, quisiera enlazar el análisis de Sergio Maldonado, de MV Consultoría, sobre la web de Biciclásica. Aquí desgrana de forma clara algunos puntos claves para optimizar la analítica, en este caso, de comercio electrónico. 

¿Ya estamos en 2015?

En enero de 2005, los profesores Robin Sloan y Matt Thomson produjeron un vídeo para explicar la evolución de intenet y mostrar posibles tendencias hasta el año 2015 a sus alumnos.

La realidad es que muchas de las predicciones que aquí se recogen se han cumplido. Sin embargo, a pesar de anunciar el monopolio absoluto de Google, no llegaron a adivinar Twitter ni la increíble irrupción de las tabletas del gigante de los ordenadores Apple.  

De hecho, esta guerra ha dado un nuevo giro con las  informaciones que apuntan a que las tabletas de iPad podrían restarle ingresos a Google. Algunos analistas de Wall Street apuntan a que la aplicación Siri para los dispositivos "i" de Apple podría reducir los ingresos y los usuarios a Google, por sus grandes posibilidades para personalizar búsquedas y resultados.. Esto se prevé a largo plazo puesto que la aplicación no ha sido incluida en el último iPad lanzado hace unos días. Habrá que estar atentos en esta pugna.

¿Concentración en el mercado?

Con la desaparición de Público y echando un rápido vistazo al kiosco, parece que así quedaría el mapa.

Sin embargo, cabe plantearse si existe una concentración en le mercado por falta de medios o por exceso de ellos en una determinada tendencia ideológica.

Según el informe del EGM del periodo comprendido entre febrero y noviembre de 2011, los datos muestran una supremacía de El País frente al resto. Sin embargo, en el acumulado, el resto de periódicos superan a El País. 

Es difícil apuntar una tendencia clara sobre esta cuestión. Lo que si parece claro es que a corto plazo, no parece que ningún periódico de tendencia centro-izquierda vaya a desembarcar en el panorama mediático español, no solo por las altas barreras de entrada tanto económicas como de marca, sino por el fracaso de Público. Una muestra más de como el mercado de diarios se va estrechando poco a poco.  

Game over Público

El pasado 3 de enero, Mediapubli, la empresa editora del diario Público, presentaba concurso voluntario de acreedores. La sociedad alegaba como causas:

• La intensificación de la crisis publicitaria
• La profunda transformación que está sufriendo el sector de la prensa escrita 
• Las dificultades para acceder a nueva financiación

Esta situación lleva a replantearse varias cuestiones como son las vías de financiación de los periódicos, la calidad de los productos informativos vigentes en el mercado así como las supuestas demandas que algunas veces se pretenden cubrir. Me detendré en esta última. 

Los hechos han demostrado que la edición impresa de Público no era sostenible empresarialmente. Si tenemos en cuenta que  las principales vías de financiación (aunque no las únicas) de la prensa son las venta al número y los anuncios cabría esperar que si hubiese una demanda real de dicho medio, los ingresos hubiesen sostenido la publicación. 

Sin entrar a valorar las circunstancias en las que que se dio el nacimiento del diario de Jaume Roures, he aquí una de las razones por las que el mercado ha echado a Público: la necesidad que se pensaba que se iba a cubrir no existía. O por lo menos no había la demanda suficiente para sostenerla.

Elevando el foco más allá del caso de Público, cabe reflexionar sobre una cuestión: no hay contenidos sin audiencia. Los productos informativos se hacen para que alguien los consuma.

Por ello hay que tener en cuenta aspectos que van más allá de un posible nicho de mercado: ¿Hay una demanda real? ¿Es sostenible el producto? ¿Cuáles son las características de la audiencia? ¿Cuál es la competencia a la que hay que enfrentarse? Estas y algunas cuestiones más son las que hay que plantearse a la hora de emprender un proyecto de estas características.

Por lo menos, los lectores de Público pueden tener seguro, al menos de momento, el acceso a la información en su web. Sin embargo, en el caso de que se diesen las circunstancias, ¿estarían estos lectores dispuestos a pagar por la información que les interesa?

Leyendo papel para entender lo online

Una lectura positiva de las crisis puede ser que son tiempos de cambio, renovación e iniciativa. A partir de los errores cometidos, se puede aprender y encaminarse hacia nuevos horizontes. Y esto es aplicable a todos los ámbitos de la vida.

La industria de los medios de comunicación lleva inmersa unos cuantos años en una crisis que ha hecho replantearse muchos de los modos de hacer periodismo, de distribuirlo y de organizar las empresas y redacciones. Cuando todo parece incierto, parece interesante parar un momento, observar y preguntar a los maestros: esas personas de referencia que nos han precedido y que nos pueden ayudar. Para todos aquellos que estén viviendo una época incierta y que estén interesados en las tendencias de la industria de la información diaria y de las consecuencias del duro golpe asestado por esta crisis no puede dejar de leer "La palabra escrita" de Pedro de Alzaga. 

El libro se editó en 2011 y fue presentado en la pasado edición del Congreso de Periodismo Digital de Huesca, del que ya hablamos en este bitácora. Recoge algunas de las 47 entrevistas que el autor realizó para el blog del diario ABC  La palabra escrita.  En ellas, profesores universitarios, periodistas y emprendedores de iniciativas online explican su visión de la crisis de los medios, aportan soluciones y vislumbran tendencias que pueden resultar alentadoras e interesantes. 

Aquí os dejo algunos "titulares" para ir abriendo boca. 

"El desafío es averiguar qué quieren los lectores" (Nick Bilton, The New York Times)

"Internet nos permite ver el mundo con otros ojos" (Mark Frauenfelder, Boing Boing)

"La prensa se suicidó en Internet al dar gratis los que tanto le costaba" (Steven Brill, Journalism Online)

"El periodismo no volverá a ser como hasta ahora" (Brett Levy, The Journalism Shop)

"Los periodistas deben arriesgarse y experimentar" (Joshua Benton, Nieman Journalism LAB. Harvard University)

"Evolucionamos hacia un nuevo ecosistema de la información" (Steve Outing)

"Los editores deben buscar ingresos aparte de la publicidad" (Pam Horan, Online Publishers Association)

"Los diarios deben entender muy bien lo que quieren los lectores" (Robert G. Picard, The Media Business)

Son los ingresos (y Murdoch), estúpido!

Tardaremos mucho tiempo en ver una camiseta con este slogan. Y más tiempo pasará hasta que realmente sea cierto. Los consumidores pagan por todo: por el pan, por la ropa, por una transferencia porque les peinen.... Ahora bien, los usuarios no. En internet, a priori, no gusta pagar y no se quiere pagar. El medio donde todo fluye desde ningún sitio y hacia ningún lugar, nadie quiere dejar su huella monetaria. Las películas tienen que ser de descarga gratuita; la música, también. Y qué decir de la información: "Es un derecho, no un privilegio" (como rezaba el eslogan de una vieja campaña publicitaria de coches). 

El imaginario colectivo ve justo que se pague por un periódico, porque en el fondo estás comprando papel. Sin embargo, en Internet no. Pero aquí hay algo que falla. El negocio de los periódicos no es el papel, ni las promociones ni los suplementos. Todo eso es el continente. Lo que se compra es información en forma de columna, reportaje o noticia. Bien saben algunos que el pago no es el problema, sino la solución. Pero las reticencias por parte de los lectores están ahí. 

Todos llevamos un "amigo de lo gratis" dentro de nosotros que nos impide pagar por aquello que no consideramos de "primera necesidad". Algunas iniciativas comienzan a cuajar como los kioscos digitales o, lo que algunos llaman, las "membranas de pago". 

Sin embargo, tras los acontecimientos del último fin de semana, no se puede perder de vista el mercado de diarios tradicionales. The Sun on Sunday del magnate Rupert Murdoch vuelve a hacer saltar el mercado por los aires. En su lanzamiento ha vendido más 3.260.000 ejemplares. (Para hacerse una idea del volumen, según los últimos datos de OJD, la difusión de El Mundo, El País, ABC y La Razón  sería de 987.321 ejemplares).

Entonces, cuando pensabas que las tendencias europeas indicaban una hecatombe de la prensa tradicional, aparece Murdoch... y seguimos hablando del pago en internet, de la muerte de los periódicos y del fin del periodismo. Aquí hay mucha tela que cortar... a ver por dónde empezamos.

e- Huesca 2012

Los próximos días 15 y 16 de marzo se celebra en Huesca el XIII Congreso de Periodismo Digital. Esta es una cita de referencia en el calendario de congresos profesionales sobre periodismo. 

En él, se dan cita muchos periodistas, consultores de medios, profesionales del sector y estudiantes de periodismo. Los temas que se plantean varían en cada edición, pero la cuestión de fondo siempre atañe a los nuevos retos profesionales a los que se tienen que enfrentar los medios en el contexto digital. A través de las mesas redondas, los turnos de preguntas y los momentos de descanso, se puede conocer a gente muy interesante e intercambiar puntos de vista sobre el poliédrico periodismo. De hecho, en la pasada edición del congreso, alumnas de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra tuvimos la oportunidad de charlar sobre tabletas y periodismo con Toni Piqué, consultor de medios y autor del blog sobre periodismo Paper Papers. 

Este año las ponencias tratarán sobre: 

• EL VALOR DE LA MARCA
• PERIODISTAS: DE ASALARIADOS A MINI EMPRESARIOS
• PERIODISMO DE DATOS: NUEVAS HISTORIAS Y NUEVAS FORMAS DE CONTAR HISTORIAS
• PERIODISMO SUB-30, CREATIVIDAD SIN CULPA
• PERIODISMO, PASIÓN Y EMPLEO

En todas ellas participarán profesionales de reconocido prestigio como Jordi Sabaté, Mar Cabra, Roger Domingo y Daniel Romero-Abreu  entre otros. Si que cabe destacar el descenso de la presencia de profesionales internacionales, cosa que no ocurrió en  ediciones anteriores. Aunque todavía no están cerradas todas las mesas ya que faltan por confirmar alg Aunque todavía no están cerradas todas las mesas ya que faltan ponentes por confirmar algunos de los ponentes, pero todo apunta a que volverá a ser un éxito.  

Las inscripciones se pueden realizar a través de la web del congreso así como por teléfono. 

¿Leer hacia dentro o hacia abajo?

La digitalización en red en el uso del lenguaje y en la narrativa: el caso de la información online

Internet ha supuesto un cambio radical a la hora de concebir, construir, transmitir y consumir la información. Incluso ha afectado de forma directa a la publicidad asociada a los diarios.  La hipertextualidad y la interactividad de la red han permitido crear textos en "tres dimensiones". La lectura ya no es de derecha a izquierda y de arriba a abajo. Sino que ahora se puede leer en profundidad. Los enlaces permiten remitirse a noticias relacionadas, a los antecedentes del hecho noticioso así como a un sin fin de datos sin necesidad de realizar extensas piezas. Ahora para enriquecer un texto no solo se miden las palabras, sino que también hay que contar con los enlaces y la respuesta e interacción de los internautas.

Autores como Ramón Salaverría apuntan a la aparición de una nueva forma de periodismo: el periodismo digital. Salaverría lo define como "la especialidad del periodismo que emplea el ciberespacio para investigar, producir y, sobre todo, difundir los contenidos periodísticos". Esto es muestra de la absoluta transformación que ha supuesto la digitalización en la industria de los medios. 

Si anteriormente se citaban los cambios que ha supuesto internet en la concepción de las noticias, no se puede dejar de mirar la transformación que ha supuesto para la industria publicitaria. Los virales, las campañas online, los banners, el tráfico, los clics... son un montón de términos de la jerga publicitaria online. Nuevos términos para designar nuevos desafíos a los que la industria no se había enfrentado antes. Internet ya no es olo un soporte sino que en sí mismo es un medio. En él hay prescriptores, líderes de opinión y actividad, mucha actividad. Los usuarios buscan información, la comparten y la comentan. De esa forma, ya no es un canal unidireccional. El feedback entre medios y usuarios es posible (e incluso necesario) gracias a las redes sociales. 

En un aspecto donde también ha irrumpido en la concepción empresarial de los medios. Internet ha generado medios nativos digitales gracias al desarrollo del medio y de nuevas  plataformas como las tabletas y los smartphones. Esto permite tener redacciones actualizadas en todo momento, las 24 horas del día, 365 días al año. La rapidez se convierte en un activo para los medios online.

Sin embargo, parece que la revolución está a medio camino ya que cada día aparecen nuevas formas y aplicaciones para informar de otra manera. El ejemplo más interesante es Twitter que ha limitado el espacio para la información a tan solo 140 caracteres. 

Ahora la longitud se cambia por la síntesis; la extensión por la concreción y el espacio por la profundidad. 

Paradigmas de la comunicación

Los paradigmas de la comunicación enunciados por José Luis Orihuela están íntimamente relacionados con la investigación que llevaré a cabo. La búsqueda de un modelo de negocio que haga sostenible las versiones electrónicas de los principales periódicos, pasa por entender los cambios que se han producido en la concepción de las audiencias, de los productos informativos y de las formas de distribuir dichos contenidos.

Aunque, como digo, todos los paradigmas tienen algún tipo de relación con el tema de la tesis, me gustaría destacar 3 en particular: de medio a contenido; de periodicidad a tiempo real  y de distribución a acceso. 

De medio a contenido

Hata ahora el negocio de los periódicos parecía que estaba más relacionado con el papel que con el contenido. Cuantos más ejemplares vendidos, lógicamente se daban mayores ingresos por venta al número, mayores ingresos publicitarios y a su vez, menores costes marginales. Sin embargo, el cambio que ha supuesto Internet, al ser un medio multiplataforma dond e la abundancia y la rapidez son sus características fundamentales, hace que los medios extiendan sus marcas en Internet de una forma diferente. Es decir, aportando contenidos multimedia adecuados a las necesidades de los usuarios (antiguas audiencias) que buscan interactuar, seleccionar y compartir la información.

De periodicidad a tiempo real

En relación con lo anterior, los cambios en las demandas de información por parte de las audiencias así como la oferta por parte de los medios, ha provocado un constante y caudalosos flujo de información. Alguna generada por los usuarios. Otra, elaborada por los medios. Este cambio en la concepción de la necesidad y obsolescencia de las noticias, exige empresas de medios sólidas y con una visión integral de las diferentes partes del medio, para poder responder a la demanda optimizando al máximo sus recursos. 

De distribución a acceso

Ahora, la información ya no solo se distribuye en un periódico depositado en un punto de venta, en el que el lector interesado lo adquiere. Ahora es el propio lector-usuario el que selecciona sus medios y ámbitos de interés y accede a las informaciones para comentarlas, compartirlas y generar así comunidades de interés que van más allá del mero consumo unidireccional de la información.
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¿El papel o la noticia?

"Modelos de negocio para la prensa online". Al escuchar estas palabras algunos sienten un escalofrío; otros, se quedan como están y solo los más innovadores se atreven a pensar y a intercambiar ideas sobre la cuestión. Es uno de los desafíos más temidos a los que se ha tenido (y se tiene) que enfrentar la industria de los periódicos en la actualidad.



El contexto 2.0 ha propiciado grandes flujos de información en muy poco tiempo y con la rápidez como característica fudamental. Han cambiado los distribuidores, los soportes y los tiempos así como el modo de consumir  información por parte de las audiencias. Desde el punto de vista del negocio, la prensa parece no adaptarse a este nuevo contexto. La información circula gratis y apenas se consigue rentabilizar los "cliks" generados por los usuarios. 

Parece que la hegemonía de los periódicos en papel como medios de analisis e información de la actualidad se ha terminado. El negocio de la prensa no es el papel, sino la información, los productos informativos. Por eso, me parece interesante ahondar en todo esta laberinto de cuestiones. Quisiera destacar algunos puntos relacionados sobre los que me gustaría trabajar:
- Cómo las principales marcas (cabeceras) de periódicos han hecho su extensión de marca en internet
- El estudio de la cadena de valor de las noticias en el contexto digital
- Relación que existe entre la convergencia y la posible rentabilidad del proceso
- La publicidad: medición de audiencias; datos sobre audiciencias a anunciantes; coste por anuncio e ingresos publicitarios
- Diferentes iniciativas online con exito aplicables al negocio de la prensa
- Diferentes modelos de negocio desarrollados con éxito: freemium, muros de pago, suscripción conjunta con el papel, etc.
- Estudiar el caso del Wall Street Journal

Toda esta investigación la realizaré en la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra bajo la dirección del profesor Alfonso Vara.